Xi'an Standard Industrial Co., Ltd. (förkortat: standard aktier), tidigare grundades 1946 Shanghai Huigong symaskin fabrik, 1968 flyttade till Shaanxi efter att byta namn till Shaanxi symaskin fabrik, 1989 grundade Kina standard symaskin grupp Co., Ltd., 1999 bildade Xi'an Standard Industrial Co., Ltd., 2000 noterade på Shanghai börsen. Som ett historiskt företag inom den kinesiska sydutrustningsindustrin, i industrin från ingenting, från liten till stor utvecklingsbana, har företaget ledat branschens tekniska framsteg, i den industriella symaskinens accelerationstid, mekanisk integration, intelligent tid och den framväxande informationstiden, har skapat allmänt värde och spelat en viktig kraft. I denna process öppnade företaget branschens arbetsdelning och utveckling tillsammans, förenade ett antal partners för att främja industrins resursintegration, kompletterande fördelar och win-win-utvecklingsmodell. Företaget driver de tre stora varumärkena "Standard", "Weiten" och "Haisubishi" för att bilda en tydlig positionering och en varumärkesarkitektur med kompletterande fördelar. Huvudkontoret ligger på 335 Taibei South Road i Xi'an. I Xi'an, Suzhou, Shanghai, Tyskland Kaiserslauten fyra platser, bilda produktsegmentering, layout komplett, logistik bekväm, känslig tillverkning industriell layout. Företagets sex juridiska enheter: Witten Europe i Kaiserslauten, Tyskland, som är engagerad i avancerad teknisk utveckling av sydutrustning och verksamhet på den europeiska och amerikanska marknaden. Standard Qingping Company, beläget i Jiangsu Suzhou, är den huvudsakliga verksamheten inriktad på väskor och skor hatt industri, är den inhemska tjocka industrin symaskin bas typ företag; Standard Haisubing Company i Shanghai Songjiang, huvudsakligen inriktat på kläder, möbler, bilinterjör och andra branscher; Standard inrikeshandel, standard leveranskedja, standard precision tre dotterbolag i Xi'an, som är engagerade i internationell handel, grossisthandel av industrikedja material, precisionsbearbetning och internationell handel. I dag påskyndas industrialiseringen av utrustningstjänster och företaget styrs av företagets uppdrag att "tillhandahålla smarta och gröna systemlösningar och systemtjänster för miljön och klädcivilisationen" för att uppnå en strategisk omvandling, främja två omvandlingar och uppnå två mål. Två förändringar: en förändring av tanken. För det andra är övergången från en leverantör som säljer singelsymningsutrustning till systemlösare och systemtjänsteleverantörer inom miljö och kläder. Två mål: att bli en anställd kärlek och respekt företag. För det andra är att bli ett företag som skapar miljö och kläder civilisation. Företaget håller alltid fast vid "användaren har alltid rätt" marknadsvärden, med "bara för kunderna att hitta produkter, inte för produkterna att hitta kunder" marknadsfilosofin, genom att integrera resurser, bygga en "1 + 7" affärsmodell med systemlösningar inom miljö och kläder, för att ge slutkunderna utrustning, teknik, tjänster, drift, finansiering, leveranskedja och intelligenta sju mervärdestjänster. Förvaltningsmodellen "044" är den grundläggande vägen för företagets strategiska omvandling. "0" betyder noll hästkapplöpning, dess kärna är marknadsföring, är överlägsen och är lösenordet för företagets hållbar utveckling. "4", dvs. övergripande styrning av personal, finansiering, inköp och försäljning, är grunden för att uppnå en strategisk landning. "4" är i överensstämmelse med kinesiska lagar och förordningar, i överensstämmelse med statlig kapitaltillsyn och förvaltning, i överensstämmelse med lokala lagar och förordningar och i överensstämmelse med partiets krav. "044" kontrollmönster bilda utvecklingssamhället och ödessamhället för företagsutveckling och tillväxt av anställda, skapa ett disciplinärt team, med en standard kultur beväpnad team, med en självkritisk metod team, med ett helhjärtat team för att tjäna användare, med ett team av solidaritet och synergi, bilda kärnkompetens för företaget, i den universella efterfrågan och personlighetsbehoven i dag, genom effektiv marknadsföring och globalisering av resursallokering, ständigt möta användarnas behov, ständigt överföra nya värden.